丁本錫總裁作重要講話

6月12日，萬達商業(yè)地產公司項目系統(tǒng)月度總裁專題會在北京石景山萬達鉑爾曼大飯店召開，會議主題為“全面落實董事長要求，確保2010年各項指標實現(xiàn)”。總裁丁本錫，副總裁尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉，項目管理中心、人力資源部、成本控制部、商業(yè)規(guī)劃研究院等部門負責人及相關人員，各地項目公司班子成員、豪宅項目物業(yè)管理公司總經理出席本次會議。會議要求，商業(yè)地產公司總部各部門及各地項目公司要明晰責任、夯實管理基礎，堅決全面完成2010年各項目標。

會議首先由項目管理中心營銷部總經理呂正韜通報5月份銷售計劃完成情況，隨后月度銷售優(yōu)秀項目公司及排名后兩位的公司分別進行了經驗介紹和案例分析。總裁助理、項目管理中心副總經理曲曉東對下一步營銷工作進行了布置。

會議現(xiàn)場

丁本錫總裁作重要講話。他指出，本次會議是受董事長委托召開，是在新政情況下確保全年計劃實現(xiàn)的重要會議。在當前形勢下，萬達商業(yè)地產發(fā)展不能減速，年度計劃必須實現(xiàn)。總部要加強管控，各地項目公司要加強團隊建設，關鍵是明晰責任，真正把各自崗位的工作做好，上下共同努力，確保計劃的實現(xiàn)。

丁本錫總裁指出，商業(yè)地產公司高度重視銷售，把營銷工作作為項目工作的龍頭，真正抓住了市場。但也出現(xiàn)了部分項目公司因工程、設計等工作跟不上而導致貽誤銷售時機的問題。導致這種現(xiàn)象的原因，一方面是一些項目公司團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力存在問題，總經理沒能牽好頭，沒能有效統(tǒng)領公司的各項工作，也存在相關副總經理不敢承擔責任，遇到問題不能及時與相關部門溝通，導致問題久拖不決，延誤進度。另一方面是總部管控存在問題。在項目公司上報審批文件時，有時不符合審批的要求，而總部部門又未給予足夠指導，導致問題得不到解決。

針對這些問題，丁本錫總裁要求，各項目公司總經理對項目公司工作負全責，副總經理對相關業(yè)務負責，如出現(xiàn)問題，既要追究總經理的責任，也要追究相關副總經理的責任。總經理要牽好頭，加強班子團隊建設，把團隊的力量發(fā)揮好。如班子成員工作不盡力或工作能力不夠，可如實以書面報告形式向上級單位反映情況，經人力資源部和項目管理中心核實后，必要時可以撤換。總部項目管理中心、成本、財務、規(guī)劃、人力資源等部門，要加強對項目公司工作的幫助和指導。總部各部門還要注意強化業(yè)務分管人的責任，出現(xiàn)問題，既要追究項目公司相關人員的責任，也要追究總部相關管理人員的責任。

為保證2010年開業(yè)計劃的順利實現(xiàn)，丁本錫總裁要求，商管公司要按計劃節(jié)點完成招商，不允許因為招商影響工程。商管要主動與項目公司做好對接，保證招商進度不拖工程后腿。不允許開業(yè)時有任何空鋪，也不允許降低招商品質。項目公司的工程、設計副總要積極與商管公司進行對接，服務好商管。酒店公司要確保酒店建設按計劃節(jié)點推進。如遇和項目溝通問題，要及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，不允許延誤酒店建設計劃節(jié)點。項目管理中心要切實加強計劃管理，編制項目管控計劃，與集團相關部門及項目公司會簽后，作為管控項目按計劃推進的依據(jù)。項目管理中心要監(jiān)控各項目的進展情況，要建立“紅燈”預警制度，對延誤計劃的，要以“紅燈”預警，并及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，協(xié)調解決問題。

丁本錫總裁要求特別強調，項目公司不能因為重視大商業(yè)的開業(yè)，而忽視住宅工程質量。項目入伙必須經項目管理中心質檢部驗收批準后方可進行；各項目公司要立即對正在建設的項目、已交付物業(yè)進行質量檢查和整改，決不允許因為質量影響萬達的品牌形象。

圍繞丁本錫總裁講話要求，副總裁孫繼泉對項目工作提出了具體要求。副總裁尹海、張霖、寧奇峰分別發(fā)言，表示將全力支持項目管理中心工作，確保全年各項計劃的實現(xiàn)。